卓越した業績を伸ばした経営者はどのような手を打ったのか
会社が消えていく時代に、なぜ「あの会社」は残り続けるのか。
感動の実話から本質を学び、自社の「成長パターン」に
置き換え、実践し結果を出す。90分~120分、経営の問いの答えを得る
WHY NOW
国税庁のデータベースをもとにした「会社の生存率」。
この数字と正面から向き合うことが、経営の出発点です。
| 年数 | 存続率 | 100社あったら何社残る？ | 1,000社あったら何社残る？ |
|---|---|---|---|
| 5年 | 14.8% | 約14社 | 約148社 |
| 10年 | 6.3% | 約6社 | 約63社 |
| 20年 | 0.4% | ほぼ0社 | 約4社 |
| 30年 | 0.021% | ほぼ0社 | ほぼ0社 |
※「会社生存率」とは、法人組織が設立されてから倒産するまでの期間を国税庁がデータベースにまとめたものです。法人組織は、法務局へ「会社設立届け」を提出し、そこで受理されて初めて「会社組織」とみなされます。
CONCEPT
成果を出す人は「自分らしさ」だけにこだわらず、すでに上手くいっている人の
「在り方」や「やり方」を徹底的に学び、
参考にできることはないか？真似できるところはないか？を探究します。
１｜最短で結果が出せる
ゼロから試行錯誤して失敗を重ねるより、先達が創った成功の「地図」をそのまま学ぶ（真似ぶ）方が、圧倒的に時間が短縮できる。
２｜失敗が回避できる
たとえ先達でも、人。過去に数々の苦い経験が沢山ある。落とし穴を事前に知ることで、大難を小難で済ませられる可能性も。他人の失敗からも学ぶ、活用する方が賢明です。
３｜自分の限界を突破できる
自分と違う視座・視点を持つ成功者の「思考の基準」をインストールすることで、自己流の壁を超えられる可能性も。成果を出している人の在り方ややり方を素直に真似ることが、最も早くブレイクスルーを起こす。
単なるいい話を聞く、研修やセミナーではありません。「生の声・実例の変容ストーリー」を教材に、
参加者が対話を通じて自社への落とし込みを行う「実践の場」です。
アーサー王の「円卓会議」——上座も下座もない、対等な対話の場
LEARN FROM PREDECESSORS
自分より先にその道を歩み、熟達した人（先達）から、単に知識や技術をそのまま真似するのではなく、
「彼らがどのような問題意識を持ち、どのように考え、試行錯誤の末どの境地に至ったのか」
という思考のプロセスや哲学を学び取り、「自分だとしたら？」と、自分ごとに置き換えてみること。
業種・規模・年齢を超えて、経営の問いを探究します。誰かが「正解」を教える場ではありません。
自分の会社は自分では見えない部分が多い。他の経営者の視点が、あなたの強みと課題を映し出します。
「本物の感動ストーリー」が教材です。表面的な成功談ではなく、在り方の変化を伝えます。
ESSENCE
表面的な「成功事例」ではなく、その会社が「なぜ存在するのか」という根っこから学びます。
「自分の商品・サービスの存在理由は何か」——この問いに答えられる経営者は、ブレない判断ができる。事例を通じて、自社の「なぜ」を深掘りします。
一見、地味な「おしぼり屋」という業種の中に、どんな本質と強みが隠れているか。他業種の事例だからこそ、自社の本質が見えてくる。
飲食という激戦区で生き残るために、何を変え、何を変えなかったのか。「不易流行」の本質が、あなたの経営観を刷新します。
LONG-LASTING COMPANIES
変えてはいけないもの（ミッション・価値観）と、変えるべきもの（商品・売り方）を明確に区別している。「伝統を守るために、変わり続ける」のが長寿企業の真骨頂。
理念がただの壁飾りになっていない。社長から現場スタッフまで、迷ったときの判断基準として深く浸透している。危機のときにブレない力の源泉。
「人」ではなく「ビジョン」に人がついてくる。創業社長のカリスマだけに依存しない組織だから、バトンタッチがスムーズに行われる。
一過性のマーケティングではなく、「お客様・社員・社会にとって良いことか」を追求し続けた結果、競合が真似できない圧倒的な信頼を獲得している。
SESSION FLOW
00:00 〜 05:00
今月のテーマと問いを共有。ファシリテーターが場を整えます。
05:00 〜 35:00
ゲスト経営者、スタッフの、リアルな変容ストーリーを共有。
35:00 〜 45:00
交流分析・クレドの視点から、実例の「本質」を読み解きます。
45:00 〜 70:00
「自分（自社）だとしたら？」という問いで、テーマを深掘りします。
70:00 〜 85:00
各グループの発見を全体へ。多様な視点が新たな気づきを生みます。
85:00 〜 90:00
翌月に向けて、自社で実践することを最低1つ宣言して締めくくります。
BENEFITS
巷の武勇伝ではなく、「等身大の変容」が教材。自分に関係がある話として深く刺さります。
事例を聞いて終わりではなく、「自分なら、自社ならどう応用するか」を対話で引き出す構造。気づきのポイントは十人十色です。
小企業の社長の最大の課題は「腹を割って相談できる人が少ない」こと。月1回、自分の悩みや課題を事例と照らし合わせて話せる安心の場。
正解を教えてもらう場ではなく、問いを持ち帰ることで翌月の経営が変わっていく。参加するほど自走力が上がります。
PRICING
いつでもご入会いただけます。（期間：1年間）
まずは自分の目的に合ったコースからスタートしてください。
入会時 / ENTRY FEE
ご入会時に「クレド経営診断」と「価値前提診断」の2つを実施。担当が個別にフィードバックし、あなたの在り方・強み・弱みを経営にどう活かすかを提案します。
この診断セットだけで通常10万円相当の価値があります。
※ 全コース共通 / 初回のみ
こんな方に
経営を学びたいライトな人
スタンダード
税別
こんな方に
自社に活用したい人
スタンダード
（自社用）
税別
こんな方に
本気で理念・ビジョン・クレドを幼少期まで遡って作り込み、経営の最高の土台を作りたい人
エグゼクティブ
税別
※ 全て税別表記 ／ 期間：1年間 ／ いつでもご入会可能
※ 入会金3万円（税別）は全コース共通・初回のみ（お試し可能）
COMPANY
| 会社名 | 合同会社クレド会議 |
|---|---|
| 所在地 | 〒107-0052 東京都港区赤坂4丁目8-19 赤坂フロントタウン 3F |
| 最寄り駅 | 東京メトロ千代田線・南北線 溜池山王駅 徒歩約3分 東京メトロ銀座線 赤坂見附駅 徒歩約5分 |
| メール | info@syumane.com |
| Web | https://syumane.com |
赤坂フロントタウン 3F｜東京都港区赤坂4-8-19
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